CEEI Elche · MODELO NEGOCIO e+: Banco "Modelos negocio". Formulario de participación.

Turismo de catástrofes

Formulario público. Una vez cumplimentado el formulario podrá ser visitado y valorado por cualquier visitante, incluso no identificado, así como comentado por usuarios registrados. Una copia del mismo permanecerá en la cuenta del usuario .

Enviado: el viernes, 18 de mayo de 2012 a las 19:01

smcr

Candela Rovira, Santiago Manuel

1
Título del Modelo de Negocio
Turismo de catástrofes
2
Breve descripción del "modelo de negocio"
La idea de negocio consta de ofrecer a los clientes poder realizar viajes en los que se pueda visitar lugares donde han ocurrido catástrofes, ya que se ha detectado un incipiente interés en este tipo de turismo
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Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
Los aliados son los tour-operadores. Hoteles, restaurantes, autoridades de destino con el fin del fomento del turismo local.
Actividades Clave
Servicios de transporte y alojamiento de personas. Una vez en el lugar de destino excursiones con guía expecializado. Con garantías de seguridad.
Recursos Clave
Los propios de una agencia de viajes, mas los contactos necesarios para producir el servicio
Propuesta Valor
El beneficio de nuestros servicios es la experiencia única a partir de un concepto de viaje especializado que no se suele ofertar por la dificultad.
Relación con el cliente
Trato personalizado y adaptado al cliente. Comunicación directa e indirecta. Fidelización. Diferenciado por no existir servicio similar.
Canales
Propios con internet y de forma directa a través de tienda. Externos a través de tour-operadores y agencias de viaje.
Segmentos de cliente
Son clientes de mediana edad que buscan aventuras con un nivel de ingresos medios-altos. Perfil cultural alto, ya que buscan ser parte de la historia
Estructura de Costos
Costes propios de oficina, posicionamiento en internet ademas de los porcentajes destinados a los grandes operades
Flujos de ingreso
Flujos de ingresos ascendentes conforme al la asimilación del servicio por parte de los clientes potenciales
4
Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
El beneficio de nuestros servicios es la experiencia única a partir de un concepto de viaje especializado que no se suele ofertar por la dificultad
5
Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
Son clientes de mediana edad que buscan aventuras con un nivel de ingresos medios-altos. Perfil cultural alto, ya que buscan ser parte de la historia
6
Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
Trato personalizado y adaptado al cliente. Comunicación directa e indirecta. Fidelización. Diferenciado por no existir servicio similar.
7
Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
Propios con internet y de forma directa a través de tienda. Externos a través de tour-operadores y agencias de viaje.
8
Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
Flujos de ingresos ascendentes conforme al la asimilación del servicio por parte de los clientes potenciales
9
Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
Servicios de transporte y alojamiento de personas. Una vez en el lugar de destino excursiones con guía expecializado. Con garantías de seguridad.
10
Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
Los propios de una agencia de viajes, mas los contactos necesarios para producir el servicio
11
Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
Los aliados son los tour-operadores. Hoteles, restaurantes, autoridades de destino con el fin del fomento del turismo local.
12
Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
Costes propios de oficina, posicionamiento en internet ademas de los porcentajes destinados a los grandes operades
13
Opción de subir algún fichero/multimedia
14
Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"

Formulario origen:

Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=54

Canal: CEEI Elche

Publicado el 21/06/2011