CEEI Elche · MODELO NEGOCIO e+: Banco "Modelos negocio". Formulario de participación.

DESCANSAR NO ES PERDER EL TIEMPO

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Enviado: el jueves, 24 de mayo de 2012 a las 02:52

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ORIA EXPOSITO, ROCIO

1
Título del Modelo de Negocio
DESCANSAR NO ES PERDER EL TIEMPO
2
Breve descripción del "modelo de negocio"
OFRECER UN ESPACIO NATURAL, AGRADABLE E IDONEO PARA DESCANSAR A LAS PERSONAS QUE TIENEN UNA JORNADA LABORAL PARTIDA Y SU LUGAR DE TRABAJO ESTA LEJOS DE SU RESIDENCIA. EN MUCHAS OCASIONES ESTAS PERSONAS NO TIENEN UN LUGAR DONDE ESTAR Y TERMINAN VAGANDO POR LAS CALLES, SENTADOS EN BANCOS, ETC. LO QUE PROVOCA FATIGA Y ESTO REPRESENTA UNA DISMINUCION INVOLUNTARIA DE LA CAPACIDAD DE TRABAJO. ESTE NEGOCIO TRATA DE EVITAR ESTO Y OFRECER ESE DESCANSO MERECIDO Y NECESARIO A TRABAJADORES, ESTUDIANTES...
3
Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
EMPRESAS MOBILIARIAS Y ACCESORIAS DE CONFORT. CENTROS DE OCIO Y DEPORTE.
Actividades Clave
OFRECER UN ESPACIO IDONEO PARA DESCANSAR DURANTE LAS PAUSAS DE LA JORNADA LABORAL
Recursos Clave
MAXIMA HIGINE ACCESORIOS DE UN SOLO USO O DE USO INDIVIDUALIZADO CONTROLADO PERSONALMENTE POR EL CLIENTE
Propuesta Valor
ENTORNO NATURAL Y SALUDABLE CON MAXIMA HIGINE. SILLONES RELAX ADAPTADOS MECANISMOS TECNOLOGICOS. TRES ZONAS INDEPENDIENTES. TVE, MUSICA RELAX Y ZONA ORDE
Relación con el cliente
ATENCION AMABLE Y PERSONALIZADA, BASADA EN LA CALIDAD Y EL RESPETO POR EL SILENCIO Y EL DESCANSO DE LOS DEMAS.
Canales
PUBLICIDAD EN WEB, RADIO, TVE. PUBLICIDAD DIRECTA A LAS EMPRESAS DEL ENTORNO SPAS, GIMNASIOS. RESTAURANTES.
Segmentos de cliente
PERSONAL LABORAL CON JORNADA DE TRABAJO PARTIDA. ESTUDIANTES CUALQUIER PERSONA CON NECESIDAD DE DESCANSO.
Estructura de Costos
EL COSTE DE LA EMPRESA ES SOBRE TODO INICIAL. EL MANTENIMIENTO NO RESULTA DE COSTE ELEVADO AUNQUE CASI TODO SERÍA COSTE FIJO. LO QUE PUEDE FACILITAR ORIEN
Flujos de ingreso
SISTEMA DE BONOS DESCUENTO POR ESTANCIAS. PAGO AL CONTADO O TARJETA EN EL CASO DE QUE SEA PARA UN SOLO USO.
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Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
UNA ZONA IDEADA PARA EL DESCANSO, CON UNA AMPLIA VARIEDAD DE SILLONES DE RELAX,CON AURICULARES INALAMBRICOS, SISTEMAS DE RECLINACIÓN Y MECANISMOS ADICIONALES COMO CALOR LUMBAR, MASAJE, INCORPORACION SIN ESFUERZO, ESCANEADO DE ESPALDA....ETC.
ZONAS COMPLETAMENTE INDEPENDIENTES DE TELEVISIÓN, ORDENADORES O MÚSICA, PARA QUE CADA CLIENTE UTILICE SU TIEMPO DE DESCANSO CON EL NIVEL DE SILENCIO QUE DESEE.
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Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
ORIENTADO PRINCIPALMENTE A PERSONAS QUE NO TIENEN POSIBILIDAD DE IR A SU HOGAR DURANTE ESE TIEMPO DE DESCANSO ENTRE HORAS DE TRABAJO O ENTRE CLASES. NO OBSTANTE TAMBIEN ESTA ENFOCADO PARA CUALQUIER PERSONA QUE NECESITE DESCANSAR.
6
Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
NO ES UN LUGAR PARA LAS RELACIONES PERSONALES O SOCIALES, LO QUE SE FOMENTA ES EL SILENCIO Y EL INDIVIDUALISMO PARA CONSEGUIR PAZ Y DESCANSO.
7
Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
8
Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
9
Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
ESTA EMPRESA PIENSA QUE DESCANSAR NO ES PERDER EL TIEMPO SINO ABRIR NUEVAS POSIBILIDADES. TODA LA ACTIVIDAD DE ESTE NEGOCIO ESTA ENFOCADA A GARANTIZAR ESTO.
10
Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
ES MUY IMPORTANTE QUE EL CLIENTE SE SIENTA COMODO Y PARA ELLO TIENE QUE TENER LA CERTEZA DE QUE LAS ZONAS QUE OCUPAN ESTAN TOTALMENTE HIGIENIZADAS (CON PROTECTORES DE UN SOLO USO)
11
Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
12
Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
13
Opción de subir algún fichero/multimedia
14
Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"
DESCANSO, RELAX, FATIGA, SUEÑO, TRABAJO, ESTUDIOS.

Formulario origen:

Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=54

Canal: CEEI Elche

Publicado el 21/06/2011