CEEI Elche · Banco de modelos de negocio: Curso de creación de empresas

DIA

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Enviado: el miércoles, 02 de enero de 2013 a las 13:00

kira12

cañete vera, veronica

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Título del Modelo de Negocio
DIA
2
Breve descripción del "modelo de negocio"
DIA nace en España en 1979 con la inauguración de su primera tienda bajo un formato pionero en este país: el supermercado descuento.
Desde que se crea en España hace 30 años, DIA trabaja sobre la fórmula calidad-precio como foco central de su misión. Una misión basada en una política de optimización de costes para ofrecer a los consumidores soluciones a sus necesidades de alimentación y productos de gran consumo, siempre desde un compromiso con la calidad y el precio único en el mercado.
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Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
Dia y el proveedor
Actividades Clave
Marca propia, logística.
Recursos Clave
El jefe, el trabajador, el proveedor, la sociedad y el capital aportado
Propuesta Valor
Ofrecer calidad e higiene en sus productos
Relación con el cliente
Directa
Canales
Folletos publicitarios, publicidad en televisión, catálogos a través de internet y en propio establecimiento.
Segmentos de cliente
Cuenta con una amplia gama de productos, para todo tipo de cliente.
Estructura de Costos
Fabricar sus propias marcas blancas al menor coste posible y reducir costes para poder vender el producto
Flujos de ingreso
Precios bajos.
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Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
Los productos ofrecidos por esta empresa son: telefonía y alimentación.
DIA trabaja sobre la fórmula calidad-precio como foco central de su misión. Una misión basada en una política de optimización de costes para ofrecer a los consumidores soluciones a sus necesidades de alimentación y productos de gran consumo, siempre desde un compromiso con la calidad y el precio único en el mercado.
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Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
DIA se dirige aquellos clientes que buscan calidad-precio.
6
Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
La relación con el cliente es directa, ya que DIA ofrece compras online, reparto a domicilio.
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Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
El cliente puede contactar a través de internet o en la oficinas DIA.
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Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
DIA su misíón es ofrecer una buena calidad en sus productos a un bajo precio y tener un buen trato con el cliente. Se admite el pago en efectivo o con tarjeta de crédito o débito.
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Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
Proporcionar una buena calidad y un bajo coste a sus productos.
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Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
Los recursos clave que requiere esta cadena de supermercados son: El jefe, el trabajador, el proveedor, la sociedad.
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Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
Solo participan dos socios que son: DIA y proveedor. Por eso se dice que la relación establecida es la vertical.
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Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
Fabrica sus propia marca blanca para poder así vender más barato y ofrecer precios más bajos que la competencia.
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Opción de subir algún fichero/multimedia
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Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"
DIA

Formulario origen:

Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=244

Canal: CEEI Elche

Publicado el 24/10/2012