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CEEI Castellón · IV Certamen Foment Esperit Emprenedor Almassora. CATEGORÍA 2: PROYECTO

ECO (Everything Changes Organically)

Formulario público. Una vez cumplimentado el formulario podrá ser visitado y valorado por cualquier visitante, incluso no identificado, así como comentado por usuarios registrados. Una copia del mismo permanecerá en la cuenta del usuario .

Enviado: el domingo, 26 de enero de 2020 a las 17:21

lauraibaviv

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Ibañez Vives, Laura

Visitas: 3.550
  1. 1

    Título del Modelo de Negocio

    ECO (Everything Changes Organically)
  2. 2

    Breve descripción del "modelo de negocio"

    Este proyecto consta de una tienda física y una app llamada ECO (Everything Changes Organically), en la cual podrás participar de la construcción de un mejor planeta, a la vez que adquirirás nuevos conocimientos e información acerca de los movimientos que se organicen sobre el tema que más ha dado de hablar en los últimos días y que tanto preocupa actualmente, tanto a las generaciones presentes como a las futuras, y es: la posible destrucción de nuestro planeta y muchas de las especies que vive

     
  3. 3

    Modelo de negocio - esquema

    Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"

    Aliados/Partners Clave

    Actividades Clave

    Recursos Clave

    Propuesta Valor

    Relación con el cliente

    Canales

    Segmentos de cliente

    Estructura de Costos

    Flujos de ingreso

  4. 4

    Propuesta de valor

    ¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?

    Ofrece un servicio para toda la sociedad y empresas. Y intenta dar soluciones sociales como mejorar el entorno social, lograr disminuir los impactos negativos de las actividad económica, mejorar el entorno y la salud de los ciudadanos.

     
  5. 5

    Segmento de clientes

    ¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?

    Además este proyecto es accesible a todo tipo de clientes.

     
  6. 6

    Relación con los clientes

    ¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?

    En cuanto a la relación con los clientes, esta será cercana y se intentará satisfacer las necesidades del consumidor, además que estaremos dispuestos siempre a escuchar mejoras que nos permitan progresar favorablemente como empresa.

     
  7. 7

    Canales de distribución y comunicación

    ¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?

    Los clientes serán contactados y atendidos por medio de internet y un correo donde podrán informarnos sobre sus dudas.

     
  8. 8

    Flujo de ingresos

    ¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?

    Los clientes pagarán a cambio de los materiales y residuos que depositarán en las vásculas disponibles en la tienda, con lo que recibirán tiquets canjeables.

     
  9. 9

    Actividades clave

    ¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?

    Se va a desarrollar la recogida de materiales y la oferta de todo tipo de información y servicios a todo aquel que lo necesite.

     
  10. 10

    Recursos clave

    ¿Qué recursos clave se requieren?

     
  11. 11

    Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)

    ¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?

     
  12. 12

    Estructura de costes

    ¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?

     
  13. 13

    Opción de subir algún fichero/multimedia

  14. 14

    Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"


Formulario origen:

Url: http://ceeicastellon.emprenemjunts.es/?op=65&n=674

Canal: CEEI Castellón

Publicado el 15/10/2019

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